当时代的洪流袭来,你我都身处其中。

      教培行业舒服赚钱的时代已经结束,接下来,真正用心经营、积极拥抱变化的机构才能勇立潮头。

 

第一、品牌建设。

      教培机构的品牌,将越来越成为竞争的核心要素。品牌的建设,包括优秀的师资、良好的服务、优异的效果,最终形成用户间的口碑相传,成为值得信赖的培训机构。追溯全国性品牌的原点,也就是靠这些一点一滴建立起来的,也让他们具备了更强的风险抵御能力。

 

      中小机构同样可以深耕区域内的品牌影响力。在区域市场,扎根于当地的机构更有优势,在湖南、广东、内蒙古、甘肃等地,都有一批多年来只专注本地市场,有更懂当地教育环境的老师,做好极致化的本地化服务,形成了极强的区域壁垒。

 

第二、精细管理。

      在精细化、规范化的管理运营方面,教培行业还有很大的学习和改善空间。在行业野蛮生长的阶段,机会主义和个人能力的结合,就可以成就一所学校。

 

      随着行业步入成熟,我们在焦虑于竞争加剧这一面的同时,一定要看到产业链细分中的机会,最近两年涉足教育To B的企业越来越多,做校长、老师培训的,内容建设的,校区整体装修的,百花齐放。

 

      机构要降本增效,就必须依靠组织的力量,依靠产业链的力量,逐渐建立起能够支撑企业长远发展的教学体系、师训制度、管理制度,甚至生长出适合自身的文化价值观。

 

第三、用好技术。

      在线教育永远不会颠覆线下教育机构,但用好技术的机构一定会颠覆不懂技术的机构。对于教育机构而言,虽然不是每一家都有投入研发的实力,但每一家都需要有利用好市场已有技术的意识和能力。

 

凹凸个性教育立思辰于2020年达成深度战略合作,正式成为立思辰成员企业。此后,立思辰将持续为凹凸个性教育提供AI类、教学教研类、在线课程类、自适应技术开发类等一流的个性化教育产品,为凹凸的1V1模式及小班课模式输送独家资源。双方强强联合,优势互补,共同打造多维度配合的个性化OMO教育模式,持续领跑个性化K12教育领域赛道。


      在所有行业中,教育是一个几乎不受周期影响、需求刚性的行业,不管未来经济如何变化、社会如何变革,教育始终会是基础性的市场,这值得所有教育从业者坚定信心,克服短暂的困境。

 

      但也正因为如此,过去的教培行业过于宽容,很多人躺在舒适区太久了。这场变革,终将到来。